Стратегическо планиране на хора
Компаниите трябва да подготвят сценарий, базиран на прецизното разбиране на нуждите от предлагане (съобразено с нивата на пенсиониране и други мерки за намаляване на персонала) и търсене (съобразено с бизнес стратегията и производителността). По този начин те ще могат по-добре да преструктурират техния персонал, вместо просто да уволняват и да предвидят бъдещ недостиг на квалифицирани работници
Управление на представянето
Компаниите трябва да преразгледат своите системи за управление на представянето и на възнагражденията, така че те по-добре да отразяват дългосрочните бизнес цели и да подпомагат фирмените ценности
Ангажиране на служителите
Компаниите трябва да ангажират служителите по честен, директен и недвусмислен начин и да стимулират възможности във време, когато традиционните мотиватори, като увеличение на заплащането или издигане в кариерата, не са възможен вариант
Лидерски способности
Компаниите трябва да осигурят своите лидери с много различен набор от умения, необходими за управлението на компания, която се бори със съкращения, а не с възможности за растеж
Управление на промяната
Компаниите трябва да са сигурни, че при преструктуриране или представяне на реформи в началото на кризата, те разполагат с устойчив и строг план и съществуващ сценарий за управление на промяната
Вътрешни и външни комуникации
Компаниите трябва да комуникират със служителите по-често и по начин, който е по-личен и внушава доверие
Растеж на икономиката – най-рано през 2010 г.
Проучването* на БАУРЧР “Управление на хората в условия на глобална криза” показва, че според почти всички анкетирани икономическата криза ще продължи две и повече години.
А възстановяването на икономиката ни ще започне да настъпва в края на 2010 или през 2011 г. Кризата със сигурност ще се отрази на обикновения българин като го демотивира.
Намаляване на разходите, свързани с персонала:
?спиране на бонусите
?съкращения в персонала
?намалено работно време
?неплатен отпуск
?намаляванe на заплатите
?други: замразяване на заплатите
Други механизми за намаляване на разходи:
?участия в семинари и конференции – 38%
?командировки – 29%
?за обучения – 24%
Инвестиции за професионално развитие на служителите
- ще се намалят 53%
- няма да се променят 32%
- ще се увеличат 11%
Приоритетни области за инвестиции в професионално развитие ще бъдат:
- обучения за ключови служители – 52%
- професионални курсове – 19%
- семинари – 10%
Предвиждания за нивото на заплатите за 2009 г.:
- ще се запази нивото на заплатите от 2008 г. – 72%
- ще се променят (намаляват/увеличават) по 13%
Потенциал за развитие на бизнеса и увеличаване на работни места се вижда в:
- енергоспестяващи производства
- сферата на услугите
- бързооборотните стоки
- интернет и телекомуникации
- образование
Препоръки към работодателите:
- да се използва времето за подобряване на уменията на служителите чрез обучения и допълнителна професионална подготовка
- оптимизиране на разходите, реорганизация на длъжности, гъвкава заетост
- инвестиция в екипа, мотивация на екипа;
- затягане на дисциплината и въвеждане на по-строг ред
- подобряване на конкурентноспособността;
- атестиране на по-кратки периоди
- увеличаване каналите за вътрешна
комуникация - фокус групи за обсъждане на стратегия и
краткосрочни действия
* Проучването на БАУРЧР е проведено чрез анкета през февруари 2009 г. Профил на анкетираните: ЧР директори, консултанти, ИТ директори, изпълнителни директори, от разнообразни сфери на икономическата дейност, преобладаващо жени (само 3-ма мъже!), възраст от 26 – 50 години.
Разни публикации 